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          新聞資訊

          中國地暖產(chǎn)業(yè)品牌定位與經(jīng)營模式探討

              隨著地暖行業(yè)的飛速發(fā)展,縱觀全國的發(fā)展形勢,地暖這個(gè)既古老又現(xiàn)代的采暖方式已經(jīng)進(jìn)入快速成長期,即將進(jìn)入成熟期的發(fā)展階段。從而使行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇,利潤空間不斷降低,市場被細(xì)化細(xì)分,地暖行業(yè)從地暖管材及輔料生產(chǎn)廠家到地暖安裝公司,越來越感到難做,行業(yè)市場的洗牌已經(jīng)開始,這也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。
              那么,在這種情況下如何生存、怎么發(fā)展是擺在我們地暖人面前的重大課題。我想,只有走規(guī)模化、品牌化道路、走差異化的創(chuàng)新路,才是我們的真正出路。
              “品牌”從概念上簡單地講就是目標(biāo)消費(fèi)者及公眾對于某一特定事物的心理、生理的綜合感受和評價(jià)的結(jié)晶物,具體的說,就是企業(yè)通過產(chǎn)品、行為、形象、理念等向客戶提供的綜合服務(wù)所給客戶帶來的肯定性感受與評價(jià)。感受好、評價(jià)高,品牌價(jià)值就高;反之則低。人、風(fēng)景、企業(yè)、產(chǎn)品、商標(biāo)等等都可以發(fā)展成為品牌的對應(yīng)物。我這里說的品牌就是我們地暖行業(yè)生產(chǎn)廠家和施工企業(yè)的品牌問題,具體的講品牌就是商譽(yù)、就是無形資產(chǎn)、就是信任、就是文化、就是好的感受、就是附加值等等的綜合評價(jià)。
              從目前地暖行業(yè)品牌來看,也已經(jīng)形成了一些管材知名品牌,如PE-RT為主的金德、金牛,以PE-Xb為主的華源、天奮,以PE-Xa為主的日泰、道誠等,以PB為主的愛康、偉星,分水器如華星、呂豐、鑫帆等。地暖施工企業(yè)在各地區(qū)也形成一定的品牌知名度,如石家莊天時(shí)地暖、沈陽的華源地暖、哈爾濱的日泰地暖、天津的賦隆地暖、秦皇島的世亞地暖、西安的祥瑞地暖等,但從整個(gè)地暖行業(yè)與施工企業(yè)來看,品牌形象的塑造、品牌的影響力、知名品牌的數(shù)量,品牌的美譽(yù)度等等都有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,現(xiàn)在地暖行業(yè)群雄逐鹿的局面正在形成。
              從目前行業(yè)的現(xiàn)狀來看,管材生產(chǎn)廠家風(fēng)起云涌,特別是PE-Xa生產(chǎn)線增長迅速,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),現(xiàn)在全國PE-Xa進(jìn)口設(shè)備約400臺,國產(chǎn)設(shè)備約200臺,共約600臺;其中僅浙江諸暨近100臺,而且廠家規(guī)模較小最大廠家可能只有6臺,剩下的1~5臺不等。根據(jù)明年增長速度預(yù)測,PE-Xa設(shè)備至少還要增加100臺,其中大部分是用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,而新建廠將減少,預(yù)計(jì)2006年可達(dá)到700臺左右;PE-RT管材需求量從2005年來看增長速度很快, 
              2006年會有更大幅度的增長,由于PE-RT生產(chǎn)線與PP-R生產(chǎn)線基本通用,所以過去生產(chǎn)PP-R管材的企業(yè)又有很多改生產(chǎn)PE-RT,使得其產(chǎn)能巨增,隨之而來的就是質(zhì)量得不到保證,價(jià)格也較混亂,市場堪憂;另外PE-Xb、PB等地暖管材在市場上也有大批應(yīng)用,特別是PE-Xb仍有較大的份額,但廠家相對較少,品牌比較集中。
              從整體產(chǎn)能上看,地暖管材每年約有12億米產(chǎn)量,按平均每平方米地暖消耗4米管材計(jì)算約能鋪設(shè)3億平方米,現(xiàn)在全國每年的建設(shè)規(guī)模約20億平方米,而三北地區(qū)建筑面積不足8億平方米,地暖管材的生產(chǎn)能力已經(jīng)大于需求,從今年部分小廠家倒閉及一些規(guī)模較大廠家開不滿機(jī)的現(xiàn)象已證明地暖管材供大于求的情況,2006年地暖工程量根據(jù)市場統(tǒng)計(jì)分析增幅最大不會超過20%,而地暖管材生產(chǎn)設(shè)備的增長和產(chǎn)能的過剩會導(dǎo)致供大于求的局面將更加突出,這種情況出現(xiàn)將會導(dǎo)致管材價(jià)格繼續(xù)下滑。品牌好、實(shí)力強(qiáng)的生產(chǎn)企業(yè)可能會占領(lǐng)大部分市場,而一些規(guī)模小、實(shí)力差、品牌意識不強(qiáng)的企業(yè)將面臨生存危機(jī)。
              從地暖安裝企業(yè)來看,上萬平米大工程會增加,而大工程的招標(biāo)相對正規(guī),規(guī)模大、設(shè)備精良、業(yè)績多、服務(wù)好的安裝企業(yè)將穩(wěn)操勝券,而一些中小安裝公司則只能爭奪小工程和家裝市場或轉(zhuǎn)行,那么怎樣在慘烈的競爭中求得生存和發(fā)展呢?這就要求在市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位上下功夫,市場定位就是企業(yè)對目標(biāo)消費(fèi)者或者說目標(biāo)消費(fèi)市場的選擇,是高端市場還是中低端市場,是干大工程還是選擇家裝小工程。市場定位后就是產(chǎn)品定位,產(chǎn)品定位就是在完成市場定位的基礎(chǔ)上,企業(yè)對用什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場的需求,是高檔產(chǎn)品還是中低檔產(chǎn)品,是擴(kuò)大施工隊(duì)伍滿足大工程需要,還是精益求精滿足家裝的要求。市場定位和產(chǎn)品定位確定后,才能對品牌進(jìn)行定位,品牌定位就是在市場和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上,針對目標(biāo)客戶在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)文化、形象宣傳、商譽(yù)樹立等方面創(chuàng)造個(gè)性化、差異化的商業(yè)性的決策。比如金德管業(yè)在PE-RT的定位上就是追求高端用戶、大工程;而南京菲時(shí)特則打出家裝管的概念,在管材差異化上下功夫,突出賣點(diǎn);PB管的生產(chǎn)廠家則是在局部地區(qū)追求高檔次、高利潤的目標(biāo),而PE-X廠家追求的則是以量取勝,依靠規(guī)模效益和全方位的服務(wù)來擴(kuò)大品牌的影響力,比如日泰公司今年40條生產(chǎn)線,產(chǎn)銷量達(dá)到近2000萬米,明年將增加到50條生產(chǎn)線,并有決心保持PE-Xa產(chǎn)銷量最大的龍頭地位。
              地暖安裝公司的品牌定位,無論在自身的發(fā)展上還是對行業(yè)的發(fā)展都起到非常重要的作用,因?yàn)榘惭b公司施工質(zhì)量、信譽(yù)及服務(wù)直接影響到最終用戶,而最終的消費(fèi)者主宰著企業(yè)乃至行業(yè)的命運(yùn)。如果定位做大工程就要在綜合實(shí)力上下功夫,還要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及管理人員,配備精良的設(shè)備如發(fā)泡機(jī)、沙漿機(jī)等,同時(shí),在使用地暖材料上突出品牌檔次而不能追求低價(jià)位低質(zhì)量的材料,在服務(wù)上要作到用戶滿意,只有這樣才能立于不敗之地;而中小地暖公司則定位要鮮明,特點(diǎn)突出,追求差異化個(gè)性化,要勇于創(chuàng)新,大膽使用和嘗試新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),人性化的服務(wù)更要到位,這樣才能在激烈的競爭中有一席之地。
              品牌的樹立和建設(shè)不是一朝一夕就能完成的,是一個(gè)積累和漸進(jìn)的過程,是依靠企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化的引領(lǐng),是靠科學(xué)的經(jīng)營模式在生產(chǎn)和營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷的提煉、升華而凝聚成的。一個(gè)好的品牌是實(shí)力、規(guī)模、質(zhì)量、宣傳、信譽(yù)、銷售量、市場占有率、客戶忠誠度、超值有效服務(wù)的綜合體現(xiàn),是無形資產(chǎn)、是附加值、是商譽(yù)。所以一個(gè)企業(yè)品牌的樹立是市場競爭中制勝的法寶,特別是在目前地暖市場良莠不齊、急待規(guī)范之際更是如此。
              地暖以舒適、環(huán)保、節(jié)能的優(yōu)點(diǎn),正以不可抗拒的魅力在華夏大地上興起,雖然地暖的微利時(shí)代正在向我們走來,但市場的巨大潛力和美好的前景正在召喚著我們,只要我們作好自身的修煉,把握好市場定位,增強(qiáng)品牌意識就會享受到地暖產(chǎn)業(yè)給我們帶來的無限溫暖和樂趣。

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